Wie bleiben sie leistungsfähig und innovativ?

Der 28 Mai 2009 in 18:00

HES-SO Wallis, Siders

Unabhängig von ihrer Grösse müssen Unternehmen dem steigenden Druck der Konkurrenz standhalten und den ständig wechselnden Bedürfnissen ihrer Kunden Rechnung tragen. Deshalb ist eine fortlaufende Stärkung der Innovationskraft grundlegend. Um langfristig erfolgreich bestehen zu können, muss eine Firma in der Lage sein, immer mehr neue, qualitativ noch bessere, komplexere und möglichst individuelle Leistungen anzubieten.

Weltweit werden immer mehr Informationen produziert. Gleichzeitig wird Wissen immer mobiler und über das Internet schneller zugänglich als je zuvor. Noch vor wenigen Jahren konnte ein Unternehmen seine Marktführerschaft behaupten, indem es seine Produkte und Dienstleistungen schützte. Die Situation hat sich seither geändert. Ein Beispiel: Wenn ein Informatikunternehmen ein neu entwickeltes Programm mit Sicherheitscodes vor dem Kopieren schützen will, verbreiten Piraten innerhalb von wenigen Tagen die entsprechenden Tools zum Umgehen dieser Schutzvorrichtungen. Dasselbe kundenorientierte Unternehmen kann jedoch auch eine andere Strategie anwenden und mit seinen Anwendern eine offene Gemeinschaft bilden. Es berücksichtigt das Feedback seiner Kunden, die sich dadurch an der Wertschöpfung beteiligen, und kann so regelmässige und zielgerechte Updates seiner Software anbieten.

Mit anderen Worten: Innovationsfähigkeit ist die Kunst, Ideen und Know-How, sowohl internen (Close Innovation) als auch externen (Open Innovation) Ursprungs, zu kombinieren. Das endgültige Ziel des Unternehmens besteht darin, ein effizientes Geschäftsmodell (Business Model) zu erstellen und dessen Stellung auf einem oft stark wettbewerbsorientierten Markt zu stärken.

Einige Schlüsselfragen für den Erfolg eines Innovationsprozesses: 

  • Wie können technische Trends, Entwicklungen und Veränderungen frühzeitig erkannt werden?
  • Wie können die Kundenbedürfnisse rasch erkannt und wo können passende Lösungen gefunden werden?
  • Wie kann eine technische Neuerung oder Entwicklung mithilfe des Business Models in wirtschaftliche und soziale Werte umgewandelt werden? 

An der nächsten BusiNETvs-Veranstaltung werden Sie Gelegenheit haben, über diese Fragen zu diskutieren, und Lösungen kennen lernen, um Innovationsprozesse besser verwalten zu können.

Sources

 -
http://www.kmu.admin.ch/themen/01254/index.html?lang=de 

- «Innovationen im Kleinunternehmen», Institut suisse pour petites et moyennes entreprises, Université de St-Gall

Programm

  • Empfang und Präsentation

    HES-SO Wallis

    Blaise Crettol (Dozent)

    Einführung 28.05.2010
    28 Mai 2009

    Das programm Innovation KMU der Stiftung ion The Ark

    Paul-André Vogel Verantwortlicher "Innovation KMU"

    Cimark

    Paul-André Vogel (Verantwortlicher "Innovation KMU")

    Das programm Innovation KMU der Stiftung ion The Ark
    28 Mai 2009

    Neue Tendenzen im Innovationsbereich

    Antoine Perruchoud Verantwortlicher Master "Quality and Strategy Manager"

    HES-SO Wallis

    Antoine Perruchoud (Verantwortlicher Master "Quality and Strategy Manager")

    Neue Tendenzen im Innovationsbereich
  • Zeugnis

    28 Mai 2009

    Innovation aus Sicht einer Walliser Unternehmung

    Bertrand Ducrey CEO

    Debio Recherche Pharmazeutin

    Bertrand Ducrey (CEO)

    Innovation aus Sicht einer Walliser Unternehmung
    28 Mai 2009

    Innovation in der therapeutischen Begleitung von Patienten

    Dr. Jean-Michel Métry Direktor

    AARDEX Gruppe

    Dr. Jean-Michel Métry (Direktor)

    Innovation in der therapeutischen Begleitung von Patienten
    28 Mai 2009

    Erneuern : eine unverzichtbare Geisteshaltung

    Antoine Sarlandie Production Manager

    Eden Springs Switzerland

    Antoine Sarlandie (Production Manager)

    Erneuern : eine unverzichtbare Geisteshaltung
    28 Mai 2009

    OCVS - Anwendungsbeispiel

    Vincent Favre Direktor

    OCVS

    Vincent Favre (Direktor)

    OCVS - Anwendungsbeispiel
    28 Mai 2009

    Hydro Exploitation - Anwendungsbeispiel

    Patrick Theytaz Verantwortlicher Einheit Projekte

    Hydro Exploitation

    Patrick Theytaz (Verantwortlicher Einheit Projekte)

    Hydro Exploitation - Anwendungsbeispiel
  • Austausch und Networking

  • Aperitif

Lokalisierung